發布時間(jiān)：2025年12月11日 浏(liu)覽次數：8344
杭(háng)機股份自(zi)2025年12月份“扭(niǔ)虧脫困三(san)步走戰略(luè)”确定以來(lai)，在宋濟隆(long)董事長、孫(sūn)益民總經(jing)理的正确(que)領導下，公(gōng)司上下各(gè)系統、各👌崗(gang)位人員齊(qi)心協力、衆(zhōng)志成城，紮(zha)實工作，在(zài)外部市場(chǎng)持續低迷(mí)、内部困難(nan)積重繁雜(zá)等諸多不(bu)利條件下(xià)，取得了員(yuan)工精神面(mian)貌、管理👄優(yōu)化、生産變(biàn)革、技術創(chuàng)新、銷售攻(gōng)堅等多方(fāng)面的重大(da)突破。現将(jiang)🤞下半年來(lái)的生産經(jing)營情況摘(zhāi)要🈲總結🔞如(rú)下，以激📧勵(li)全體員工(gong)堅定信心(xin)，再❤️克難關(guān)，全力以🈲赴(fù)🈲打好2017年度(du)扭虧脫困(kun)之戰。
一、上(shang)情下達，無(wu)縫溝通，管(guǎn)理優化，提(tí)質增效
通過(guò)建立公司(si)郵箱系統(tong)、明确各類(lei)例會工作(zuò)重點🈲、倡導(dao)微信群🍓即(jí)時溝通、建(jian)立和完善(shan)幹部工作(zuo)紀律等措(cuo)施使得各(gè)💃項信☎️息無(wú)縫有效流(liú)轉，真正實(shi)現了上情(qíng)下達，下情(qíng)上明，極大(da)的提高了(le)溝通速度(du)和工🛀作效(xiào)率。
通過明(ming)确目标簽(qiān)訂責任狀(zhuàng)、建立綜合(hé)考評委員(yuan)會、批示部(bù)門（車間）月(yue)度工作重(zhong)點、改進方(fang)向等機制(zhì)方法的🔞建(jiàn)立，實現🔞了(le)部門權責(ze)明晰、獎懲(cheng)到位，工作(zuò)執行力、工(gong)🐕作質量得(dé)到有效提(ti)升。
通過快(kuài)速擴産，提(tí)高職工收(shou)入，恢複和(he)建立技術(shu)帶頭人、技(ji)術能手、技(jì)工工種帶(dài)頭人、崗位(wèi)能手評聘(pìn)制度強化(hua)骨幹激勵(lì)，建立大學(xue)生培養基(jī)金，加強人(rén)才培養等(děng)人才政策(cè)的推進，構(gòu)建了人心(xin)穩定，激情(qing)昂揚的人(rén)員✌️留用氛(fēn)圍，不但實(shí)現了現有(yǒu)職工的穩(wěn)定，而且促(cù)使了一些(xiē)原離廠管(guan)理、技工人(ren)才的回歸(guī)。
二、生産組(zu)織結構、組(zǔ)織方式變(biàn)革，産量翻(fān)番
依據現(xian)今機床市(shi)場競争激(ji)烈，交貨期(qi)短、個性化(huà)要求多的(de)🐆特點，公司(sī)下半年在(zai)産品生産(chǎn)組織上進(jin)行了一🐪系(xi)列調整變(bian)革，取得了(le)通用機床(chuáng)産能有效(xiào)提升、專用(yong)🌈機床生産(chǎn)組織方式(shì)成功變革(ge)🏃♂️、機床線業(yè)務初步成(cheng)功💋等諸多(duo)成👣果，爲公(gōng)司在2017年乃(nai)至後續搶(qiang)占銷售機(ji)遇，開拓新(xīn)的增長點(diǎn)打下了堅(jiān)實的基礎(chu)。
專用機(ji)床的生産(chǎn)組織上，以(yǐ)專業高效(xiao)、扁平精幹(gan)爲原則，導(dǎo)💃🏻入🆚項👌目制(zhi)管理理念(nian)，集中力量(liang)打殲滅戰(zhan)，有效促進(jin)了專機訂(dìng)單的完工(gōng)交貨。
同時(shi)，針對交期(qi)短、困難多(duō)，但對杭機(jī)經營發展(zhan)有重大機(jī)遇‼️及✔️曆🔱史(shǐ)意義的MXX-001項(xiang)目，采取了(le)公司曆史(shi)上的㊙️首次(ci)項目⁉️制管(guǎn)理。推😘行項(xiàng)目組長負(fu)責制，明确(què)各環🔞節、節(jiē)點時間與(yu)責任，突出(chū)效率與質(zhi)量，全力确(que)保了㊙️項目(mù)的按期推(tuī)進。
三、逆勢(shì)上揚，搶占(zhan)市場，占有(yǒu)率穩步提(ti)升
2016年，在整(zheng)體經濟下(xià)行壓力依(yī)然巨大，市(shi)場競争進(jin)一步加劇(ju)的情🤩況下(xià)，銷售部門(men)依照公司(si)扭虧脫困(kùn)三步走戰(zhàn)略，以董凱(kai)夫副總經(jing)理爲首的(de)銷售團隊(duì)，通🤞過嚴格(ge)執行專機(ji)産品拼承(cheng)接合同，普(pǔ)機産品拼(pīn)銷🐕售機會(huì)，細分市場(chang)，細分産品(pǐn)，艱苦卓絕(jue)，不放過任(ren)何🈲銷售機(jī)會的🌈市場(chǎng)策略，在㊙️同(tong)行企業普(pǔ)遍下滑的(de)情🈲況下，取(qǔ)得了✌️産品(pǐn)市場占有(you)率和銷售(shòu)收入的穩(wěn)定乃至提(ti)升🈲。
四、調整(zhěng)優化産品(pin)結構，建立(lì)适應市場(chǎng)，适度領先(xiān)的産品體(ti)系
2025年12月，在(zài)充分調研(yan)的基礎上(shàng)出台了《杭(hang)機股份技(ji)術🚶發展和(he)産品結構(gou)調整總體(ti)思路(概要(yao)) 》對近兩到(dao)三年的技(jì)術發展和(he)産品結構(gòu)調整方向(xiang)進行了明(ming)确。強調，在(zài)最近的兩(liang)到三年内(nèi)，必⁉️須堅定(ding)“數控精密(mi)、成型高效(xiao)、大型專用(yòng)，成👅套成線(xian)”的技術發(fā)展及産品(pǐn)研發十六(liù)字方針，從(cóng)杭機現⭕有(yǒu)磨床的規(guī)格品種入(ru)手，結合進(jìn)口磨🔅床的(de)規格品種(zhong)和細分市(shì)場及細分(fen)産✨品的原(yuan)則形成三(sān)維的條🏃件(jian)空間，鎖定(dìng)有限目标(biao)，實施重點(diǎn)突破，對普(pu)通‼️平磨、精(jing)密和高精(jing)度💋平磨及(ji)雙端面磨(mó)床、複合磨(mo)、導軌磨、龍(lóng)門磨等系(xì)列機床🔞的(de)調整優化(huà)提出了具(jù)體的思路(lù)和要求。
經(jīng)過幾個月(yuè)的努力，技(jì)術部依照(zhao)産品結構(gòu)調整總體(tǐ)㊙️思路(概要(yào)) ，已完成數(shu)控高精度(dù)磨床（PSG）、平面(mian)成形磨床(chuáng)、龍門磨床(chuáng)、雙端面磨(mo)床等6大系(xi)列産品的(de)技術優化(hua)項目和數(shù)控系統開(kai)放性應用(yòng)、特殊材料(liào)磨削、伺服(fu)液壓等6項(xiang)新技術項(xiàng)目的方案(an)編制和拟(nǐ)定。杭機🙇♀️産(chan)品正朝着(zhe)适應市場(chang)，适度領先(xiān)，以滿足客(ke)戶需求爲(wèi)核心的二(èr)極化、差異(yì)化方向大(da)步邁進。
五(wu)、鎖定目标(biao)，全力以赴(fu)，打赢2017年脫(tuō)困之戰
因此(ci)，我們既要(yao)肯定成績(ji)又不能沾(zhān)沾自喜，要(yao)正視困難(nan)更要堅定(ding)信心。公司(sī)号召全體(tǐ)員工，要秉(bing)承“狹路相(xiang)逢勇者勝(shèng)的亮❓劍精(jīng)神”和發揚(yáng)“非我莫屬(shǔ)，舍我其誰(shui)”的勇氣，全(quán)🈲員一心、緊(jǐn)盯目标，全(quan)力以赴做(zuo)好各項工(gōng)作，爲打赢(yíng)2017年全面扭(niǔ)虧脫困的(de)攻堅之戰(zhàn)貢獻最大(dà)的力量！
公司(si)名稱：浙江(jiang)青岛盈复自动化制造有限公司(5G网站)
地址：杭州(zhou)市西湖區(qu)學院路50号(hao)杭機大廈(shà)
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