班(ban)組管理(lǐ)重目标(biao) 追秘密❌列车小说阅读🚩求實(shí)效重推(tuī)進

杭機股(gǔ)份裝一(yī)車間裝(zhuāng)配專機(jī)組是去(qu)年年底(di)由原先(xiān)幾個裝(zhuāng)配組整(zheng)合後設(she)立的，主(zhu)要負責(ze)公司數(shù)控專用(yòng)🌐磨床、大(dà)型🌈龍門(mén)🚶類磨🧡床(chuang)和定制(zhì)個性化(hua)磨床的(de)裝配和(he)調試任(rèn)務。在組(zǔ)長劉衛(wei)華的管(guǎn)理和帶(dài)領下，經(jīng)短短四(si)🏃‍♂️個月的(de)生産運(yùn)作，班組(zǔ)各項工(gong)作的推(tuī)進都取(qǔ)得了顯(xian)著的變(biàn)化。這得(de)益于該(gai)班組在(zài)設立伊(yī)🙇‍♀️始就明(ming)确了班(bān)組建設(shè)目标，并(bìng)在日常(chang)運作中(zhōng)持續不(bú)斷地朝(chao)着目标(biao)☔推進工(gōng)作。

克服(fu)浮躁的(de)思想波(bo)動，努力(li)打造全(quán)能型的(de)裝配匠(jiàng)人。 由于(yu)該班組(zǔ)裝配産(chǎn)品的特(tè)點，決定(ding)了他們(men)從技術(shu)、工藝的(de)個性化(huà)、專用性(xing)适應以(yi)及後續(xù)的裝配(pèi)、調試、用(yòng)戶培訓(xùn)、産品現(xiàn)場安裝(zhuang)與售後(hòu)服務，實(shi)行類似(si)交鑰匙(shi)式的全(quán)程負責(ze)，所以全(quan)組19個人(rén)中不僅(jin)常年有(yǒu)25%的人員(yuan)在外安(an)裝和服(fú)務，還有(yǒu)多種産(chan)品的裝(zhuang)配任務(wù)，在過去(qù)專一化(huà)裝配模(mó)式下，由(you)于員工(gong)裝配技(ji)能的單(dān)一性，往(wang)往既給(gěi)内部生(shēng)産帶來(lai)人員調(diao)配均衡(heng)性的矛(máo)盾，又極(jí)可能給(gěi)外部服(fú)務帶來(lái)延誤的(de)現實。

爲(wèi)了解決(jué)這一矛(mao)盾，班組(zu)确立了(le)人員培(pei)養目标(biāo)，打破了(le)原來🔴專(zhuan)一性裝(zhuang)配模式(shi)，讓技術(shu)相對全(quán)面的裝(zhuāng)🔞配師傅(fù)，帶🍓領相(xiang)關人員(yuán)交❌叉組(zǔ)合搭配(pei)，以階段(duan)性替換(huàn)的方式(shi)來進行(hang)産品的(de)裝配與(yu)調試📞，使(shi)得員工(gōng)的裝配(pei)技能在(zai)各型産(chan)品裝配(pèi)中逐步(bù)得到了(le)全面提(ti)♉升。通過(guo)這幾🏃個(gè)月的潛(qian)心✊實踐(jian)，員工已(yǐ)從起初(chū)的不适(shì)應慢慢(màn)進☁️入了(le)角色，一(yi)支多能(néng)型的裝(zhuāng)配隊伍(wǔ)初展頭(tóu)角。

改善(shan)裝配工(gōng)藝流程(chéng)，開展文(wén)明生産(chǎn)和有序(xù)作業。 按(àn)原先小(xiao)批量或(huo)單台産(chǎn)品的生(sheng)産工藝(yi)流程，基(ji)本都是(shì)預💞裝調(diào)試後再(zai)解體做(zuo)表面油(yóu)漆，然後(hòu)再裝配(pei)調試和(he)補漆，也(ye)就是所(suo)謂的二(èr)次裝配(pei)二次油(you)漆工藝(yì)，既費工(gong)、費時、費(fei)材料，又(yòu)容易延(yan)誤交✨貨(huo)期，裏外(wai)都是損(sun)耗。專機(ji)組員工(gōng)看在眼(yan)裏急在(zai)心裏，決(jue)意要改(gǎi)變這種(zhǒng)裝配工(gong)藝流程(chéng)，班組的(de)目标是(shi)一次油(yóu)漆一次(ci)裝配調(diào)試。

雖說(shuō)如今産(chǎn)品的整(zhěng)體設計(ji)水平與(yu)工藝性(xing)較以前(qian)有了👄很(hěn)📞大的改(gǎi)善，但客(kè)戶個性(xìng)化的要(yào)求還是(shi)會帶來(lái)一些調(diào)整。這就(jiù)給技術(shù)的前瞻(zhān)性和完(wán)善性，還(hai)有産品(pǐn)制作過(guo)程的防(fáng)護提出(chu)了更高(gāo)的要求(qiu)。在車間(jian)前期推(tui)行的零(ling)件放置(zhi)工藝要(yao)求的基(jī)礎上，班(bān)組員工(gong)又針對(duì)各💋種零(ling)件通常(cháng)⭐單一化(huà)的特點(dian)，提出了(le)零件歸(guī)類、歸位(wèi)放置和(hé)産品裝(zhuāng)配過程(cheng)檔案式(shi)管理的(de)細化控(kong)制理念(niàn)，也🚩就是(shi)使裝配(pèi)現場更(geng)規範及(jí)有序。同(tong)時，班組(zǔ)還引導(dao)每一位(wei)員工養(yǎng)成良好(hao)的作業(ye)習慣，在(zai)MKL7132×12/4數控成(cheng)型磨裝(zhuang)配過程(chéng)的試行(háng)中已初(chū)顯成效(xiao)。

從上述(shù)基層班(ban)組建設(shè)的實踐(jiàn)中不難(nan)看出，班(ban)組的管(guǎn)理在用(yòng)對❄️人的(de)基礎上(shang)，重在明(míng)确班組(zu)的建設(she)目标，并(bìng)持續不(bú)懈的推(tui)進。如此(cǐ)一來，循(xun)序漸進(jìn)，員工每(mei)天都有(yǒu)新的進(jìn)📧步。正确(què)的量變(bian)結果必(bì)然會帶(dai)來質❌變(bian)，從而爲(wei)公司培(péi)養💯出一(yi)批有前(qian)途的藍(lan)🔞領匠人(ren)，這也是(shì)我們企(qǐ)業基層(ceng)管理的(de)精髓所(suǒ)在。