發布時間：2025年12月(yue)11日 浏覽次數：9977
随(suí)着市場産業的(de)轉型升級，市場(chang)對企業産品的(de)适應性也提出(chū)了新的要求。順(shun)應市場的需求(qiu)是企業生存之(zhi)本，在市場變革(gé)的大潮中，杭機(jī)股份及時敏銳(rui)地捕捉到市場(chǎng)信息，加快了通(tōng)用機床程控化(huà)升級的步伐。
2025年(nián)12月，爲了占得市(shi)場先機，杭機股(gu)份組織公司相(xiàng)關部門人員趕(gan)赴廣東，上門與(yǔ)用戶進行面對(duì)面交流溝通，用(yòng)實力和真誠一(yī)舉簽下了首批(pi)25台M7120E程控平面磨(mó)床和3台MY7650B雙端面(mian)磨床的訂單。經(jing)過公司各部門(men)的通力合作，特(te)别是在技術和(he)生産部門精心(xin)組織安排下，目(mù)前28台程控化升(sheng)級磨床産品已(yǐ)全部順利交付(fu)用戶使用。
據了(le)解，爲在供貨期(qī)内打造讓用戶(hù)需要和滿意的(de)程控化升級磨(mó)床産品，杭機股(gǔ)份生産一線的(de)員工們運用娴(xian)熟的經驗和累(lèi)積的智慧，和時(shi)間賽跑。他們打(dǎ)破常規，在生産(chan)投裝計劃迅速(sù)調整的同時，把(ba)部分入庫的非(fēi)程控同規格磨(mó)床中的13台即刻(kè)更換電氣程控(kong)部件。由于是臨(lín)時将成品更換(huàn)電氣部件，這一(yī)艱巨的任務對(dui)裝一車間電氣(qi)工段的員工提(ti)出了很高的要(yao)求。按照生産常(cháng)規，完成這項任(rèn)務，以電氣工段(duàn)現有的生産和(hé)技術能力需要(yao)7—8個工作日，由于(yu)供貨期緊，這顯(xian)然給後續裝二(èr)車間的整機調(diao)試、驗收以及再(zài)行包裝帶來了(le)極大的壓力。
爲(wèi)了減輕後續工(gōng)序時間上的壓(ya)力，裝一車間除(chu)了先期與相關(guān)零件供應部門(mén)和車間協調好(hǎo)生産準備外，還(hái)對電氣工段進(jìn)行了動員，在電(diàn)氣工段負責人(rén)的帶領下，精心(xin)安排，采取相互(hu)合作，利用工序(xu)間隙，穿插作業(yè)的方式，合理調(diao)配零部件裝配(pèi)次序，員工們日(rì)班連夜班，在4天(tian)内完成了第一(yi)批次13台的電氣(qì)部件更換和接(jie)線調試工作，比(bi)計劃提前了3—4天(tian)時間，爲兄弟車(chē)間進行後續工(gōng)序赢得了時間(jian)，也爲後續産品(pin)的正常交付建(jian)立了可信的基(ji)礎。
不難看出，一(yi)個團隊隻要齊(qí)心，勇于擔當，任(rèn)何困難都會被(bei)集體的智慧和(he)辦法化解。一項(xiàng)任務的完成需(xū)要各個部門理(li)解和支持，隻有(yǒu)大家擰成一股(gu)繩，才能取得“1+1>2”的(de)成效，真可謂“團(tuan)結合作求生存(cun)，共渡難關迎輝(hui)煌”。
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